工业产品的积累无疑（yí）实（shí）现了（le）繁荣的工（gōng）业文明，实（shí）现“千亿（yì）产业集（jí）群（qún）”的宏伟目标有赖于质的飞跃。

　　以（yǐ）制造服务为导向，实际上是制造公司为客户提供包括（kuò）产（chǎn）品和服（fú）务在内（nèi）的完整“包装”。 放（fàng）眼世界，上世纪下半叶以来，发达（dá）通过（guò）发展服务业增强了制（zhì）造业竞争力，培（péi）育了“服（fú）务型制造业”，并率先实现了从“工（gōng）业经济”向“工（gōng）业经济”的转变。 服务型经济（jì）。” 自21世纪初以来，随着市场的（de）细分和客户需求的个性化（huà），面向制造业服务的发展趋势（shì）变得越来越突（tū）出。

　　制造业的服务化也需要适应内部和外部环境。 当前，国际市场（chǎng）的不确定性和国内生（shēng）产要素价格的上涨，这些新问（wèn）题和新（xīn）挑战已（yǐ）成（chéng）为“ 2.0时代”机械制（zhì）造（zào）业的“障碍”。 具（jù）有综（zōng）合服务属性的（de）制造业（yè）是适应新的（de）竞争（zhēng）环境，增强企（qǐ）业竞争力的重要手段。 机械工业是国民经济的重要组成部分。 对于龙岩机械制（zhì）造业而言，发展服务型制造业至（zhì）少具（jù）有两个显（xiǎn）着优势：

　　首先，产业良好，企（qǐ）业组（zǔ）织结构快速调整（zhěng）。 为了提供整体（tǐ）解决方案，除了为（wéi）客户提供机（jī）械设备外，还必须（xū）配备相应的维护，改造和升级服务，甚至是专业的设备管理平台。 然后（hòu），传统制造企（qǐ）业的组织必然无（wú）法满足运（yùn）营需（xū）求，企业的核心业务流程，服务模块和沟通方式将面（miàn）临重新（xīn）设计。 龙岩的机械工业经过数十年的密集培育和布局，拥有足（zú）够的人力资源，良好（hǎo）的内部联系（xì）和成熟的关键技术，使公司能够为内部结构调整提供更多支持（chí），例如增强服务（wù）功能（néng）和优（yōu）化关键流程（chéng）。 关键要素的积累和沉淀为龙岩机（jī）械工业朝着“产品 服务”的新方向提供（gòng）了有力的保（bǎo）证。

　　其次（cì），市场前景乐观，客（kè）户需求日益多样化。 本质上，服务业（yè）是（shì）市场导（dǎo）向和客户导（dǎo）向（xiàng）的行业。 相关数据显示，今年前（qián）三季度，机（jī）械（xiè）设备制造业的主营业务收入同比增长14.01％，利润总额同比增长（zhǎng）68.94％。 市（shì）场情况非常明显。 另外（wài），设备制造行业的客户在购买产品（pǐn）后对（duì）服务有更大的需求。 随着市（shì）场的细分，将（jiāng）来会提（tí）出更多的个性（xìng）化需求。 能否及（jí）时（shí）有效地得到支持是（shì）下游客户关注的问（wèn）题（tí），机械制造公司具（jù）有让（ràng）“专业人（rén）士从事（shì）专业工（gōng）作（zuò）”的能（néng）力，从而有可能建（jiàn）立新型的合作（zuò）关（guān）系。

　　近年来，记者（zhě）很（hěn）高（gāo）兴地（dì）看到，作为一（yī）种新型工业，以服务（wù）为导向的制（zhì）造业（yè）在机（jī）械制（zhì）造领域已取（qǔ）得初步（bù）成（chéng）果。 我相信，在不（bú）久（jiǔ）的（de）将来，越（yuè）来越多的机械制造公司将开始从产品加工转变为（wéi）提（tí）供完整的生命周期管（guǎn）理，从提供设（shè）备转变（biàn）为（wéi）提供系统解决方案。